松下在二月份發(fā)布三季度虧損報告，并估計其2011財政年度（2011年4月至2012年3月）的經(jīng)營成果預(yù)虧損7800億日元，約合102億美元。對于扭虧的具體對策，松下電器總裁大坪文雄提出了三個方向：1、使電視及半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，2、通過白色家電及環(huán)境能源等個別業(yè)務(wù)的增長實現(xiàn)增利，3、以優(yōu)勢業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)推進“整體解決方案業(yè)務(wù)”，即收縮、重組與轉(zhuǎn)型，鋰離子電池業(yè)務(wù)在松下的重組與轉(zhuǎn)型框架中均有涉及。
    收縮的是松下的電視業(yè)務(wù)，作為全球最大的等離子生產(chǎn)商，松下在去年底宣布將三家等離子工廠“三合一”，由于該業(yè)務(wù)在中國市場的全面失敗，注銷在上海的等離子設(shè)備工廠。在日本本土，松下的等離子工廠由兩個減少為一個，經(jīng)過這兩個動作，松下等離子全球工廠由五個銳減為兩個。其液晶工廠也實行瘦身計劃，只生產(chǎn)小尺寸非電視用途液晶面板，并計劃將一個液晶工廠轉(zhuǎn)讓出去，在中韓企業(yè)的競爭壓力下，松下被迫采用這種輕資產(chǎn)運營模式。
    重組的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)重組與品牌合并。最惹人注目的是公司的“三社合一”，即把松下電器、松下電工、三洋電機的重合業(yè)務(wù)進行整合兼并。品牌合并主要是對于“三洋”的肢解和停用，第一步是去年10月將三洋在日本、東南亞的白色家電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國的海爾，第二步是從今年4月起停用“三洋”品牌，不惜舍棄三洋鋰電池的全球品牌效應(yīng)，而使資源完全地過渡給松下鋰電池。經(jīng)過重組，松下旗下的事業(yè)部由16個減少到9個。
    收縮與重組做的都是減法，在另外一些產(chǎn)業(yè)則做加法，通過這樣的加減法實現(xiàn)松下的轉(zhuǎn)型。更具體的說，松下提出三大思維轉(zhuǎn)換：從偏重現(xiàn)有事業(yè)向新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)換；從以日本為中心向徹底的全球化思維轉(zhuǎn)換；從單一商品銷售向解決方案系統(tǒng)化思維轉(zhuǎn)換。通過上述方式，松下希望在2018年即松下成立100周年之際成長為“電子產(chǎn)業(yè)No.1環(huán)境革新企業(yè)”，其中，“能源設(shè)備”將成為松下成長為環(huán)境革新企業(yè)的引擎，核心業(yè)務(wù)則是鋰離子電池和太陽能，去年上半年，三星鋰電池一度登頂全球鋰離子電池出貨量全球第一位。下半年，松下在消除了地震影響，并強化了鋰電池業(yè)務(wù)后又奪回全球冠軍位置。目前，松下致力于鞏固鋰電池市場份額全球第一的位置，并籍此在車用動力鋰電池和智能電站及家用儲能鋰電池領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)增長，對于太陽能業(yè)務(wù)則希望于2015年進入全球三甲名單。